Lorsqu’un entrepreneur se lance, la première année constitue souvent une phase décisive.
C’est durant cette période que se mettent en place les bases de l’activité : les premiers clients, les premiers chantiers, les premiers recrutements et les premières décisions stratégiques.
Pour beaucoup de créateurs d’entreprise, cette étape s’accompagne d’une forte période d’apprentissage.
En franchise, l’objectif est justement d’accélérer cette montée en compétence.
Créer de l’activité rapidement
Le développement d’une agence repose avant tout sur sa capacité à générer ses premiers rendez-vous et à les transformer en chantiers.
Chez Pérénia, cet objectif est soutenu par un ensemble de dispositifs mis en place dès le lancement : accompagnement commercial, stratégie digitale, outils de gestion et méthodes de vente éprouvées.
Cette organisation permet aux franchisés de concentrer leur énergie sur le développement de leur activité plutôt que sur la construction de process.
Une méthode pour gagner du temps
L’un des avantages majeurs du modèle réside dans la transmission d’un savoir-faire déjà structuré.
Formation technique, gestion des chantiers, développement commercial, financement ou encore pilotage de l’entreprise : chaque étape a été pensée pour permettre au franchisé de prendre rapidement ses marques.
Cette méthodologie réduit considérablement la phase d’essais et d’erreurs souvent rencontrée lors d’une création indépendante.
Passer rapidement du lancement au développement
Les premiers mois permettent généralement de créer une dynamique.
Les premiers chantiers génèrent des recommandations.
La visibilité locale progresse.
Le portefeuille clients se développe.
Progressivement, l’agence gagne en volume d’activité et peut se concentrer sur sa croissance.
Cette dynamique explique pourquoi certains franchisés du réseau atteignent jusqu’à 690 K€ de chiffre d’affaires dès leur première année d’activité.
Une première année qui prépare l’avenir
Au-delà des résultats immédiats, la première année permet surtout de construire des fondations solides.
Organisation, méthodes de travail, pilotage commercial et maîtrise du métier constituent les éléments qui permettront ensuite à l’entreprise de poursuivre son développement.
Car derrière une croissance rapide se trouvent souvent des bases solides mises en place dès le départ.
